Jouw persoonlijke kennisbank

Uātēs biblio


Hier vind je alle informatie, readers, slidedecks en ander achtergrondmateriaal horend bij het programma dat jij volgt of hebt gevolgd.

  • Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 8/12

    •

    Rene de Baaij

    Verander het speelveld met kleine systeeminterventies Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Soms is de leider te groot in de kamer. Dan kun je eindeloos…

  • De moed om niet te weten

    •

    Charlotte Goedmakers

         Wat leiders kunnen leren van sportpsychologen over leren, onzekerheid en een andere definitie van succes Er zit een ongemakkelijke waarheid in topsport die leiders in organisaties liever niet altijd horen: winnen is niet genoeg. Niet omdat winnen onbelangrijk is. Natuurlijk doet resultaat ertoe. In sport is de uitslag…

  • De burgemeester en zijn zware tas

    •

    Koen de Snoo

      Deze week vertelde Jack Mikkers, burgemeester van Den Bosch, aan de parlementaire enquêtecommissie corona hoe zwaar de avondklok destijds woog. De burgemeesters in het Veiligheidsberaad zagen de noodzaak, maar adviseerden met grote tegenzin. Mikkers zei dat je de samenleving voor een deel van de dag een soort gevangenis maakte….

  • Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 7/12

    •

    Rene de Baaij

    Maak een bondgenootschapskaart Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Mensen die terechtkomen in een dominante omgeving denken vaak: ik moet dit alleen kunnen. Het is…

  • Het gelaat achter het dashboard

    •

    Charlotte Goedmakers

      Over leiderschap, schaamte en verbeelding in organisaties die de mens dreigen kwijt te raken      De organisatie die correct is, maar niet meer ziet Er is een moment waarop een organisatie ophoudt menselijk te zijn zonder dat iemand het zo bedoeld heeft. Niet door kwade wil. Niet door…

  • Serie PIEC 5 – De kunst van het leiden

    •

    Charlotte Goedmakers

         Wat professionele identiteit van executive coaches betekent voor leiders en hun ontwikkeling      Samenvatting In dit vijfde artikel verschuift het perspectief naar de cliënten van executive coaches: de leiders, bestuurders en professionals in eindverantwoordelijke rollen. In de eerdere artikelen is de professionele identiteit van executive coaches onderzocht,…

  • Serie PIEC 4 – De stem achter het onderzoek

    •

    Charlotte Goedmakers

         Een auto-etnografische verkenning van professionele identiteit en executive coaching      Samenvatting Dit vierde artikel in de reeks over de professionele identiteit van executive coaches wijkt qua vorm af van de voorgaande drie. Waar die artikelen het veld, de theorie en de praktijken van executive coaching beschreven, staat…

  • Serie PIEC 3 – De kunst van het blijven leren

    •

    Charlotte Goedmakers

         Learner Identity als component van de professionele identiteit van executive coaches      Samenvatting Dit derde artikel in de reeks over professionele identiteit positioneert Learner Identity – het doorleefde besef van wie iemand is wanneer hij of zij leert – als structurele component van de professionele identiteit van…

Selecteer een thema