
•
De zeven hoofdzonden blijken in organisaties minder zondebokken dan ruwe, evolutionair begrijpelijke energiebronnen. In bedding en ritme omgevormd tot deugden versterken zij menselijkheid, besluitvaardigheid en prestaties. In dit artikel verbinden Charlotte Goedmakers en Koen de Snoo theologie (zonde en deugd), filosofie (deugdethiek), psychologie (motivatie, onderstroom, veiligheid) en bestuurskunde (governance, mandaat, besluitritme) en maken…
•
In dit artikel onderzoeken Charlotte Goedmakers en Koen de Snoo hoe veiligheid in organisaties niet ontstaat uit regels of protocollen, maar uit relationele interacties en collectieve afstemming die veerkracht en vertrouwen versterken. Veiligheid blijkt immers geen eindproduct van gedragscodes, maar een emergent proces van relaties, co-creatie en gedeelde verantwoordelijkheid. Organisaties die zich als…
•
Psychodynamisch: druk als bestaansvoorwaarde. Systemisch: het systeem reproduceert wat het onbewust waardeert.
•
Systemisch: waardering uit zich niet in woorden, maar in structuren. Psychodynamisch: onzichtbaarheid ondermijnt betekenis.
•
Systemisch: scholen als spiegels van maatschappelijke spanning. Psychodynamisch: onveiligheid activeert regressie en grensoverschrijding.
•
Systemisch: migratie is symptoom van disbalans. Psychodynamisch: uitsluiting roept collectieve angst en projectie op.
•
Psychodynamisch: angstculturen maskeren kwetsbaarheid. Systemisch: onuitgesproken patronen leven voort onder de oppervlakte.
•
Systemisch: overgang van crisis naar herstel vraagt herpositionering. Psychodynamisch: afweermechanismen wijken langzaam voor rouw.
•
Systemisch: ongelijkheid wordt niet alleen financieel, maar relationeel gevoeld. Psychodynamisch: schaamte sluit mensen buiten.
•
Systemisch: loyaliteit aan team boven veiligheid. Psychodynamisch: normalisering van machtsspel en schaamte.