Jouw persoonlijke kennisbank
Uātēs biblio
Hier vind je alle informatie, readers, slidedecks en ander achtergrondmateriaal horend bij het programma dat jij volgt of hebt gevolgd.
-
De kracht van het niet weten
•
Waarom volwassen professionaliteit begint waar schijnzekerheid ophoudt In veel organisaties is weten een valuta. Wie weet, heeft positie. Wie snel antwoord geeft, lijkt competent. Wie cijfers paraat heeft, krijgt vertrouwen. Zeker aan de top van organisaties is de druk groot om te spreken alsof de situatie helder is, ook…
-
De Mos: terugkeer in een oude bedding?
•
“Zo waarlijk helpe mij God almachtig”. Op 16 juli legde Richard de Mos in Den Haag opnieuw de eed af als wethouder. Over zijn plek in de zaal zei hij dat de stoel nog warm was. Een prettige zin. Ook een onmogelijke. Die stoel was zeven jaar lang van iemand anders.…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 9/12
•
Kies je gevechten Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. In een dominante omgeving kun je overal op reageren. En als je overal op reageert, reageert…
-
De kunst van het worden
•
Waarom professionele identiteit geen bezit is, maar een ambacht Er zijn beroepen waarin de jas al klaarhangt voordat iemand hem aantrekt. De arts stapt een traditie binnen. De advocaat spreekt vanuit een herkenbare orde. De accountant beweegt zich in een veld van regels, bevoegdheden en toetsbare standaarden. Natuurlijk…
-
Een verliezer van Downing Street met meer lef dan de winnaar
•
In het najaar van 2022 richtte een Britse krant een webcam op een krop sla. De inzet was simpel. Zou het premierschap van Liz Truss het einde van deze sla halen? Dat haalde het niet. Na een dag of vijftig was Truss weg. De sla stond er nog fris…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 8/12
•
Verander het speelveld met kleine systeeminterventies Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Soms is de leider te groot in de kamer. Dan kun je eindeloos…
-
De moed om niet te weten
•
Wat leiders kunnen leren van sportpsychologen over leren, onzekerheid en een andere definitie van succes Er zit een ongemakkelijke waarheid in topsport die leiders in organisaties liever niet altijd horen: winnen is niet genoeg. Niet omdat winnen onbelangrijk is. Natuurlijk doet resultaat ertoe. In sport is de uitslag…
-
De burgemeester en zijn zware tas
•
Deze week vertelde Jack Mikkers, burgemeester van Den Bosch, aan de parlementaire enquêtecommissie corona hoe zwaar de avondklok destijds woog. De burgemeesters in het Veiligheidsberaad zagen de noodzaak, maar adviseerden met grote tegenzin. Mikkers zei dat je de samenleving voor een deel van de dag een soort gevangenis maakte.…
Selecteer een thema
-
- Angst (5)
- Artificial intelligence (5)
- Crisis (3)
- Cultuur (13)
- Duurzaamheid (7)
- Economie (5)
- Ethics (19)
- Executive coaching (7)
- Gezondheid (3)
- Borders (2)
- Human-AI (6)
- Integriteit (2)
- Kennis (5)
- Leadership (55)
- Leren en ontwikkelen (12)
- Macht en onmacht (28)
- Mens en relatie (8)
- Menselijkheid (16)
- Narcisme (8)
- Ontwikkeling (24)
- Politiek (15)
- Professionele identiteit (11)
- Psychodynamisch perspectief (8)
- Reflectie (13)
- Rituelen (2)
- Society (29)
- Samenwerking (2)
- Schaduw (7)
- Spiritualiteit (3)
- Technologie (9)
- Veiligheid en onveiligheid (3)
- Verandering (9)
- Verantwoordelijkheid en autonomie (9)
- Verlies en rouw (5)
- Vertrouwen (5)
- Waarden (10)
- Werkgeverschap (5)
- Werkplezier (1)
- Zingeving (5)