-
De Mos: terugkeer in een oude bedding?
“Zo waarlijk helpe mij God almachtig”. Op 16 juli legde Richard de Mos in Den Haag opnieuw de eed af als wethouder. Over zijn plek in de zaal zei hij dat de stoel nog warm was. Een prettige zin. Ook een onmogelijke. Die stoel was zeven jaar lang van iemand anders. De feiten: In…
-
Het gelaat achter het dashboard
Over leiderschap, schaamte en verbeelding in organisaties die de mens dreigen kwijt te raken De organisatie die correct is, maar niet meer ziet Er is een moment waarop een organisatie ophoudt menselijk te zijn zonder dat iemand het zo bedoeld heeft. Niet door kwade wil. Niet door cynisme alleen. Eerder door…
-
Gegrepen door gedoe – Wat is er aan de hand in het tussenland tussen politiek bestuur en ambtelijk vakmanschap?
Samenvatting De incidenten in gemeenten, provincies, waterschappen en ministeries zijn geen losse ongelukken, maar uitingen van terugkerende patronen in de politiek-ambtelijke relatie. Die patronen draaien om verharding, wantrouwen, rolonduidelijkheid, onveilige meldcultuur, verpolitisering en de neiging poppetjes te verschuiven in plaats van systemen te veranderen. Een bestuurskundig perspectief helpt om die spanningen te…
-
Het systeem is niet stuk. Het doet precies wat we het vragen.
Er is een mail gestuurd in Maastricht. Een gemeentesecretaris schreef aan het college dat het anders moest. Vlak daarna was hij weg. In Twenterand hadden onderzoekers het over “duiken, wegkijken en vluchtgedrag.” In Houten over een “veelkoppig monster.” Bij meerdere ministeries over angstculturen die tot in de directiekamers voelbaar waren. En dan denk je:…
-
Van ‘overleven’ naar ‘over het leven’: de upgrade van Gen X
Het is een herkenbaar beeld: een groep veertigers, vijftigers en vroege zestigers, samengekomen in een vergaderzaal. Hun gezichten stralen een mengeling van doorzettingsvermogen en vermoeidheid uit. Ze zijn geen patiënten. Ze zijn professionals, collega’s, daarnaast thuis ouders, ergens vrienden. Maar onder de oppervlakte woedt een strijd. Ze zijn gevormd in een tijd waarin…
-
Zonden als systeemuitkomst: leiderschap voorbij schijnzekerheid
Deze week las ik twee artikelen die samen de bekende twee kanten van de medaille vormen: Een jaar Trump II in de Groene Amsterdammer en een post van Antoinette Weibel op LinkedIn ‘Why we keep choosing narcistic leaders’. Ze sluiten bovendien naadloos aan bij een artikel dat we eerder op deze website publiceerden…
-
Zeven hoofdzonden, zeven deugden: een volwassen leerreis in leiderschap
De zeven hoofdzonden blijken in organisaties minder zondebokken dan ruwe, evolutionair begrijpelijke energiebronnen. In bedding en ritme omgevormd tot deugden versterken zij menselijkheid, besluitvaardigheid en prestaties. In dit artikel verbinden Charlotte Goedmakers en Koen de Snoo theologie (zonde en deugd), filosofie (deugdethiek), psychologie (motivatie, onderstroom, veiligheid) en bestuurskunde (governance, mandaat, besluitritme) en maken…
-
Wanneer cultuur de fusie in de weg staat
Fusies lopen vaak vast op onderhuidse cultuurverschillen. Deze blog verkent de systemische en psychodynamische onderstroom en nodigt leiders uit om verlies te erkennen, te vertragen en verbinding te maken als basis voor duurzame integratie.