-
Serie PIEC 4 – De stem achter het onderzoek
•
Een auto-etnografische verkenning van professionele identiteit en executive coaching Samenvatting Dit vierde artikel in de reeks over de professionele identiteit van executive coaches wijkt qua vorm af van de voorgaande drie. Waar die artikelen het veld, de theorie en de praktijken van executive coaching beschreven, staat in dit artikel de…
-
Serie PIEC 3 – De kunst van het blijven leren
•
Learner Identity als component van de professionele identiteit van executive coaches Samenvatting Dit derde artikel in de reeks over professionele identiteit positioneert Learner Identity – het doorleefde besef van wie iemand is wanneer hij of zij leert – als structurele component van de professionele identiteit van executive coaches. Inzichten uit…
-
Serie PIEC 2 – De kracht van het niet-weten
•
Professionele identiteit als levend weefsel van ambacht, morele praktijk en relationele leerweg Samenvatting Dit tweede artikel in een reeks bouwt voort op het empirische onderzoek onder executive coaches dat eerder is beschreven in Professionele identiteit en het ambacht van executive coaches: de kunst van het worden (Goedmakers, 2022). Waar dat…
-
Serie PIEC 1 – Professionele identiteit en het ambacht van executive coaches
•
De kunst van het worden Samenvatting Executive coaching is een jong vak dat zijn eigen kaders nog aan het bouwen is: er bestaat geen beschermde titel, geen eenduidig curriculum en geen beroepsprofiel waarover consensus heerst. Coaches werken doorgaans als zelfstandige, in de beslotenheid van een één-op-één-relatie, en vaak in de…
-
Serie PIEC 0 – Voorwoord: Zeg mij wie je bent…
•
Een onderzoek naar Professionele Identiteit van Executive Coaches (PIEC) Delf mijn gezicht op Delf mijn gezicht op, maak mij mooi. Wie mij ontmaskert zal mij vinden. Ik heb gezichten meer dan twee, ogen die tasten in den blinde, harten aan angst voor angst ten…
-
Bewustzijn is geen methode – Over de professionele identiteit van executive coaches in een AI-gedreven tijd
•
Deze week ontving ik een uitnodiging voor een masterclass met Jim Dethmer. De belofte was helder en aantrekkelijk: traditionele coaching, gericht op strategieën, modellen en gedragsverandering, raakt niet meer aan wat leiders vandaag werkelijk nodig hebben. De diepere factor is, volgens Dethmer, de staat van bewustzijn van de leider én van de coach.…
-
Wat houd jij vaag en wat vraagt om helderheid?
•
Frustratie wijst op verlangen naar wat klopt. Deze reflectie onderzoekt hoe leiders vaagheid in afspraken en doelen kunnen vervangen door bewuste positionering en verantwoordelijkheid, zodat vertrouwen en beweging terugkeren in organisaties en publiek debat.
-
Wat geef jij zonder agenda?
•
Een reflectie bij Sint Maarten over geven en ontvangen in organisaties. Zonder strategie en zonder ruil-logica ontstaat verbinding die vertrouwen wekt en beweging brengt in complexe samenwerkingen.
-
The courage to live off enough
•
A reflection on leadership that does not steer for more, but for rooted enough. From a systemic and psychodynamic perspective, it reveals how place, recognition and inner trust form the basis for choices that work for people and the whole.
-
Wie zie jij niet meer?
•
Een reflectie op hoe onzichtbaarheid in organisaties en samenleving spanning oproept en waarom rituelen en erkenning nodig zijn om iedereen weer een plek te geven.