Wekelijks een nieuwe reflectie op de actualiteit

Blogs


Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit:

  • Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 3/12

    •

    Rene de Baaij

    Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er is een valkuil die juist competente mensen treffen. Je gaat het debat winnen. Je komt met argumenten….

  • Metamorfosen in een U-bocht

    •

    Charlotte Goedmakers

      In het Rijksmuseum in Amsterdam is momenteel de tentoonstelling Metamorfosen te bewonderen. Wat kunnen leiders, organisatie- ontwikkelaars en veranderkundigen hiervan leren? Hoe kan Theory U van Otto Scharmer ons hierbij helpen?   Wie Ovidius’ Metamorfosen openslaat, merkt al snel dat ‘verandering’ daar geen vriendelijk managementwoord is. Het is geen post-it…

  • Van ‘overleven’ naar ‘over het leven’: de upgrade van Gen X

    •

    Koen de Snoo

      Het is een herkenbaar beeld: een groep veertigers, vijftigers en vroege zestigers, samengekomen in een vergaderzaal. Hun gezichten stralen een mengeling van doorzettingsvermogen en vermoeidheid uit. Ze zijn geen patiënten. Ze zijn professionals, collega’s, daarnaast thuis ouders, ergens vrienden. Maar onder de oppervlakte woedt een strijd. Ze zijn gevormd…

  • Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 2/12

    •

    Rene de Baaij

    Week 2 — Benoem het patroon, niet de persoon Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er is een moment, ergens tussen irritatie en uitputting, waarop…

  • Leiderschap zonder bijenkoningin

    •

    Charlotte Goedmakers

      Soms komt een spiegel uit een onverwachte hoek. Eerder publiceerden wij op onze website een artikel over wat organisaties kunnen leren van ecosystemen en zwermen. Deze week werd ik geïnspireerd door een stuk van Rens Bod (NRC) over de Bij en door zijn collega Tom-Jan Meeus die verkent hoe…

  • AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 4/4

    •

    Rene de Baaij

    Bouw een kompas, geen handleiding Hier brengen we alles samen op één A4: keuzes die morgen sturen en vandaag cultuur maken. We brachten drie managementpunten samen: (1) bedoeling, waarden en grenzen, (2) AI als socio‑technisch systeem en (3) governance, risico’s en leerarchitectuur. Tijd om dit te vangen in een AI‑kompas…

  • AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 3/4

    •

    Rene de Baaij

    Eerst governance en leervermogen, dan pas opschalen *De bottleneck is zelden technologie maar draagkracht. Dit blog geeft de randvoorwaarden om veilig te schalen. De meeste trajecten lopen niet vast op techniek, maar op governance en leervermogen. De organisatie kan niet dragen wat technisch al kan. Heldere governance Risico’s en impact…

  • AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 2/4

    •

    Rene de Baaij

    Niet alleen systemen, ook relaties worden opnieuw ontworpen AI herverdeelt macht en verantwoordelijkheid. Hier leg je vast wie mag overrulen, wie uitlegt en wie corrigeert. AI wordt vaak verkocht als slimme assistent. In werkelijkheid herverdeelt het macht, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Wie de techniek ontwerpt, ontwerpt ook relaties in de organisatie….

Selecteer een thema