
Herbronnen aan ervaring
Uātēs inspiratio
Periodiek publiceren wij artikelen over actuele vraagstukken die wij aantreffen bij de organisaties die wij begeleiden:
-
Serie PIEC 5 – De kunst van het leiden
•
Wat professionele identiteit van executive coaches betekent voor leiders en hun ontwikkeling Samenvatting In dit vijfde artikel verschuift het perspectief naar de cliënten van executive coaches: de leiders, bestuurders en professionals in eindverantwoordelijke rollen. In de eerdere artikelen is de professionele identiteit van executive coaches onderzocht,…
-
Serie PIEC 4 – De stem achter het onderzoek
•
Een auto-etnografische verkenning van professionele identiteit en executive coaching Samenvatting Dit vierde artikel in de reeks over de professionele identiteit van executive coaches wijkt qua vorm af van de voorgaande drie. Waar die artikelen het veld, de theorie en de praktijken van executive coaching beschreven, staat…
-
Serie PIEC 3 – De kunst van het blijven leren
•
Learner Identity als component van de professionele identiteit van executive coaches Samenvatting Dit derde artikel in de reeks over professionele identiteit positioneert Learner Identity – het doorleefde besef van wie iemand is wanneer hij of zij leert – als structurele component van de professionele identiteit van…
-
Serie PIEC 2 – De kracht van het niet-weten
•
Professionele identiteit als levend weefsel van ambacht, morele praktijk en relationele leerweg Samenvatting Dit tweede artikel in een reeks bouwt voort op het empirische onderzoek onder executive coaches dat eerder is beschreven in Professionele identiteit en het ambacht van executive coaches: de kunst van het worden…
-
Serie PIEC 1 – Professionele identiteit en het ambacht van executive coaches
•
De kunst van het worden Samenvatting Executive coaching is een jong vak dat zijn eigen kaders nog aan het bouwen is: er bestaat geen beschermde titel, geen eenduidig curriculum en geen beroepsprofiel waarover consensus heerst. Coaches werken doorgaans als zelfstandige, in de beslotenheid van een één-op-één-relatie,…
-
Serie PIEC 0 – Voorwoord: Zeg mij wie je bent…
•
Een onderzoek naar Professionele Identiteit van Executive Coaches (PIEC) Delf mijn gezicht op Delf mijn gezicht op, maak mij mooi. Wie mij ontmaskert zal mij vinden. Ik heb gezichten meer dan twee, ogen die tasten in den blinde, harten aan…
-
Bewustzijn is geen methode – Over de professionele identiteit van executive coaches in een AI-gedreven tijd
•
Deze week ontving ik een uitnodiging voor een masterclass met Jim Dethmer. De belofte was helder en aantrekkelijk: traditionele coaching, gericht op strategieën, modellen en gedragsverandering, raakt niet meer aan wat leiders vandaag werkelijk nodig hebben. De diepere factor is, volgens Dethmer, de staat van bewustzijn van de leider…
-
Gegrepen door gedoe – Wat is er aan de hand in het tussenland tussen politiek bestuur en ambtelijk vakmanschap?
•
Samenvatting De incidenten in gemeenten, provincies, waterschappen en ministeries zijn geen losse ongelukken, maar uitingen van terugkerende patronen in de politiek-ambtelijke relatie. Die patronen draaien om verharding, wantrouwen, rolonduidelijkheid, onveilige meldcultuur, verpolitisering en de neiging poppetjes te verschuiven in plaats van systemen te veranderen. Een bestuurskundig perspectief helpt…
-
Zeven hoofdzonden, zeven deugden: een volwassen leerreis in leiderschap
•
De zeven hoofdzonden blijken in organisaties minder zondebokken dan ruwe, evolutionair begrijpelijke energiebronnen. In bedding en ritme omgevormd tot deugden versterken zij menselijkheid, besluitvaardigheid en prestaties. In dit artikel verbinden Charlotte Goedmakers en Koen de Snoo theologie (zonde en deugd), filosofie (deugdethiek), psychologie (motivatie, onderstroom, veiligheid) en bestuurskunde (governance,…
-
Leiderschap na Dan Brown
•
Als noëtische wetenschap serieus wordt genomen De aanleiding voor dit artikel van Charlotte Goedmakers en Col Prevoo is verleidelijk in haar eenvoud: een interview met Dan Brown in NRC (15 oktober 2025) over zijn nieuwe boek ‘Het ultieme geheim’, waarin hij het idee schetst dat het brein niet…
Selecteer een thema
-
- Angst (5)
- Artificial intelligence (5)
- Crisis (3)
- Cultuur (13)
- Duurzaamheid (7)
- Economie (5)
- Ethiek (18)
- Executive coaching (7)
- Gezondheid (3)
- Grenzen (1)
- Human-AI (6)
- Integriteit (2)
- Kennis (2)
- Leiderschap (50)
- Leren en ontwikkelen (9)
- Macht en onmacht (24)
- Mens en relatie (7)
- Menselijkheid (15)
- Narcisme (5)
- Ontwikkeling (24)
- Politiek (13)
- Professionele identiteit (8)
- Psychodynamisch perspectief (5)
- Reflectie (11)
- Rituelen (2)
- Samenleving (27)
- Samenwerking (2)
- Schaduw (7)
- Spiritualiteit (3)
- Technologie (9)
- Veiligheid en onveiligheid (3)
- Verandering (8)
- Verantwoordelijkheid en autonomie (7)
- Verlies en rouw (4)
- Vertrouwen (4)
- Waarden (10)
- Werkgeverschap (5)
- Werkplezier (1)
- Zingeving (5)
