-
Zonden als systeemuitkomst: leiderschap voorbij schijnzekerheid
•
Deze week las ik twee artikelen die samen de bekende twee kanten van de medaille vormen: Een jaar Trump II in de Groene Amsterdammer en een post van Antoinette Weibel op LinkedIn ‘Why we keep choosing narcistic leaders’. Ze sluiten bovendien naadloos aan bij een artikel dat we eerder op deze website publiceerden…
-
Zeven hoofdzonden, zeven deugden: een volwassen leerreis in leiderschap
•
De zeven hoofdzonden blijken in organisaties minder zondebokken dan ruwe, evolutionair begrijpelijke energiebronnen. In bedding en ritme omgevormd tot deugden versterken zij menselijkheid, besluitvaardigheid en prestaties. In dit artikel verbinden Charlotte Goedmakers en Koen de Snoo theologie (zonde en deugd), filosofie (deugdethiek), psychologie (motivatie, onderstroom, veiligheid) en bestuurskunde (governance, mandaat, besluitritme) en maken…
-
Leiderschap na Dan Brown
•
Als noëtische wetenschap serieus wordt genomen De aanleiding voor dit artikel van Charlotte Goedmakers en Col Prevoo is verleidelijk in haar eenvoud: een interview met Dan Brown in NRC (15 oktober 2025) over zijn nieuwe boek ‘Het ultieme geheim’, waarin hij het idee schetst dat het brein niet zozeer bewustzijn produceert, maar…
-
De ontmoeting als leerlandschap
•
Een reflectie op onderwijs en leiderschap als relationeel proces, waarin echte ontmoeting en wederkerigheid de beweging dragen. Niet het model, maar de mens die aarzelt, luistert en zichzelf inbrengt wekt leren en gezag dat blijft.
-
Wie zie jij niet meer?
•
Een reflectie op hoe onzichtbaarheid in organisaties en samenleving spanning oproept en waarom rituelen en erkenning nodig zijn om iedereen weer een plek te geven.
-
Wie krijgt een plek?
•
Een reflectie op de woningcrisis als systemische spiegel voor organisaties. Niet gezien worden leidt tot protest of verdwijnen en vraagt om leiders die ruimte maken voor echte plek en erkenning.
-
Machtsspel in de schaduw
•
Deze blog verkent hoe de schaduwkant van macht zichtbaar wordt in leiderschap en hoe de spanning tussen positie en plek kan ontsporen. Vanuit een psychodynamisch en systemisch perspectief worden leiders uitgenodigd hun motieven te onderzoeken, verbinding te herstellen en verantwoordelijkheid te nemen voor de werking van het systeem.
-
Waar grenzen en verschil elkaar ontmoeten
•
Deze blog onderzoekt hoe vrijheid van meningsuiting en respect voor verschil elkaar in organisaties en de samenleving kunnen versterken. Wat vraagt het van leiders om polarisatie te keren en ruimte te creëren voor een eerlijk, maar constructief gesprek?
-
Zacht blijven in een harde tijd
•
Politieke en maatschappelijke debatten verharden en nodigen uit tot wij tegen zij. Deze blog verkent hoe leiders vanuit psychodynamisch en systemisch bewustzijn kunnen vertragen ruimte maken voor nuance en de onderstroom adresseren zodat verbinding boven strijd kan staan.
-
Waardering zonder woorden: wat we echt doen voor onze zorg- en onderwijsprofessionals
•
Systemisch: waardering uit zich niet in woorden, maar in structuren. Psychodynamisch: onzichtbaarheid ondermijnt betekenis.