-
Gezag dat raakt
•
Een reflectie op gezag dat werkt wanneer het geworteld is in menselijkheid en verbinding met het grotere geheel. Over hoe representeren zonder masker vertrouwen herstelt wanneer instituties wankelen en waarom aanwezig blijven krachtiger is dan harder spreken.
-
AI in verkiezingsprogrammas
•
Deze blog onderzoekt hoe AI-bots verkiezingscampagnes beïnvloeden, en hoe leiders het evenwicht kunnen bewaren tussen technologische vooruitgang en ethische verantwoordelijkheid.
-
Machtsspel in de schaduw
•
Deze blog verkent hoe de schaduwkant van macht zichtbaar wordt in leiderschap en hoe de spanning tussen positie en plek kan ontsporen. Vanuit een psychodynamisch en systemisch perspectief worden leiders uitgenodigd hun motieven te onderzoeken, verbinding te herstellen en verantwoordelijkheid te nemen voor de werking van het systeem.
-
Grenzen aan inclusie?
•
Een systemische en psychodynamische verkenning van grenspolitiek en uitsluiting. De blog onderzoekt hoe angst en projectie inclusie ondermijnen en nodigt uit om menselijke maat, verantwoordelijkheid en dialoog te belichamen in beleid en praktijk.
-
De mens in het algoritme
•
Deze blog onderzoekt hoe we kunnen zorgen dat algoritmes ondersteunend zijn aan menselijke waarden, in plaats van dat ze ons gedrag ongemerkt bepalen.
-
De onzichtbare muur: jongeren en de woningmarkt
•
Vanuit een psychodynamisch en systemisch perspectief laat dit stuk zien hoe het woningmarktdossier meer is dan een prijsprobleem. Het gaat om plaats geven aan een generatie die geen stem ervaart in regels en ritmes die door vorige generaties zijn gezet en om leiders die verantwoordelijkheid nemen voor echte participatie en menselijkheid in beleid.
-
The future does not knock - she calls
•
This piece explores anger as a catalyst for change and names the psychodynamics under protest. It invites leaders to give the voice of the future a place in decision-making and take responsibility beyond short-term interests with systemic awareness.
-
Who will pay for that?
•
This blog explores how leadership goes beyond profit and efficiency and revolves around moral choices that restore trust. Using the recent outrage over supermarket profits in times of inflation, it shows how taking responsibility and transparency contribute to a restored social contract.