-
Het systeem is niet stuk. Het doet precies wat we het vragen.
•
Er is een mail gestuurd in Maastricht. Een gemeentesecretaris schreef aan het college dat het anders moest. Vlak daarna was hij weg. In Twenterand hadden onderzoekers het over “duiken, wegkijken en vluchtgedrag.” In Houten over een “veelkoppig monster.” Bij meerdere ministeries over angstculturen die tot in de directiekamers voelbaar waren. En dan denk je:…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 3/12
•
Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er is een valkuil die juist competente mensen treffen. Je gaat het debat winnen. Je komt met argumenten. Met analyses. Met redelijkheid.…
-
Metamorfosen in een U-bocht
•
In het Rijksmuseum in Amsterdam is momenteel de tentoonstelling Metamorfosen te bewonderen. Wat kunnen leiders, organisatie- ontwikkelaars en veranderkundigen hiervan leren? Hoe kan Theory U van Otto Scharmer ons hierbij helpen? Wie Ovidius’ Metamorfosen openslaat, merkt al snel dat ‘verandering’ daar geen vriendelijk managementwoord is. Het is geen post-it op een heisessie, maar…
-
Van ‘overleven’ naar ‘over het leven’: de upgrade van Gen X
•
Het is een herkenbaar beeld: een groep veertigers, vijftigers en vroege zestigers, samengekomen in een vergaderzaal. Hun gezichten stralen een mengeling van doorzettingsvermogen en vermoeidheid uit. Ze zijn geen patiënten. Ze zijn professionals, collega’s, daarnaast thuis ouders, ergens vrienden. Maar onder de oppervlakte woedt een strijd. Ze zijn gevormd in een tijd waarin…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 2/12
•
Week 2 — Benoem het patroon, niet de persoon Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er is een moment, ergens tussen irritatie en uitputting, waarop je denkt: nu ga…
-
Leiderschap zonder bijenkoningin
•
Soms komt een spiegel uit een onverwachte hoek. Eerder publiceerden wij op onze website een artikel over wat organisaties kunnen leren van ecosystemen en zwermen. Deze week werd ik geïnspireerd door een stuk van Rens Bod (NRC) over de Bij en door zijn collega Tom-Jan Meeus die verkent hoe een minderheidscoalitie een verandering…
-
AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 4/4
•
Bouw een kompas, geen handleiding Hier brengen we alles samen op één A4: keuzes die morgen sturen en vandaag cultuur maken. We brachten drie managementpunten samen: (1) bedoeling, waarden en grenzen, (2) AI als socio‑technisch systeem en (3) governance, risico’s en leerarchitectuur. Tijd om dit te vangen in een AI‑kompas op één A4 –…
-
AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 3/4
•
Eerst governance en leervermogen, dan pas opschalen *De bottleneck is zelden technologie maar draagkracht. Dit blog geeft de randvoorwaarden om veilig te schalen. De meeste trajecten lopen niet vast op techniek, maar op governance en leervermogen. De organisatie kan niet dragen wat technisch al kan. Heldere governance Risico’s en impact serieus nemen ⠀Leerarchitectuur i.p.v.…
-
AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 2/4
•
Niet alleen systemen, ook relaties worden opnieuw ontworpen AI herverdeelt macht en verantwoordelijkheid. Hier leg je vast wie mag overrulen, wie uitlegt en wie corrigeert. AI wordt vaak verkocht als slimme assistent. In werkelijkheid herverdeelt het macht, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Wie de techniek ontwerpt, ontwerpt ook relaties in de organisatie. Drie verschuivingen 1) Wie…
-
AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 1/4
•
Begin niet bij AI, begin bij bedoeling Zonder bedoeling wordt technologie jullie nieuwe leider Zonder scherpe bedoeling infiltreert AI ongemerkt in je cultuur. Dit blog helpt het MT om grenzen en richting expliciet te maken. De makkelijkste manier om jezelf kwijt te raken, is AI invoeren zonder helderheid waar het wel en niet voor…