-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 12/12
Escaleer formeel wanneer grenzen structureel worden overschreden Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er komt een moment waarop “omgaan met” verandert in “toestaan dat het doorgaat.” Dat moment is…
-
De stem achter het onderzoek
Waarom de persoon van de coach niet buiten beeld kan blijven Onderzoek wil vaak helder zijn. Het zoekt begrippen, methoden, afbakening en bewijs. Het probeert afstand te nemen om scherper te zien. Die beweging is waardevol. Zonder discipline wordt ervaring gemakkelijk anekdote, en zonder methode kan persoonlijke betekenis zich voordoen als algemene waarheid….
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 11/12
Escaleer formeel wanneer grenzen structureel worden overschreden Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er komt een moment waarop “omgaan met” verandert in “toestaan dat het doorgaat.” Dat moment is…
-
De kunst van het blijven leren
Learner Identity als stille motor van professioneel handelen Leren wordt in organisaties vaak behandeld als iets dat naast het werk staat. Er is het werk, en daarnaast zijn er trainingen, modules, opleidingen, leerplatforms en ontwikkelplannen. Het leren krijgt een plek in de agenda, een budgetregel, een evaluatieformulier. Daarna keert iedereen terug naar…
-
Dolce far niente – Over het zalige nietsdoen, en wat het in ons wakker maakt
Ergens tussen juli en augustus, tussen twee volle agenda’s in, valt er een stilte. De koffers zijn gepakt, de mail staat op afwezig, en voor het eerst in maanden hoeft er even niets. De Italianen hebben er een mooi woord voor: dolce far niente, het zoete nietsdoen. Geen taak, geen deadline, geen prestatie….
-
Het is nooit de baas die gered wordt
Woensdag liep in Rabat een man een stadion uit. Gianni Infantino, de baas van de FIFA. Om hem heen een kring van bestuurders. Hij had net een crisis overleefd. Een week eerder wilde de FIFA een vijfde van de commerciële rechten op het WK verkopen. Aan private investeerders. Voor ruim vier miljard euro….
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 10/12
Regie zonder illusies Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Als je lang genoeg in een dominante dynamiek zit, gebeurt er iets merkwaardigs. Je gaat denken dat jouw vermoeidheid een…
-
De kracht van het niet weten
Waarom volwassen professionaliteit begint waar schijnzekerheid ophoudt In veel organisaties is weten een valuta. Wie weet, heeft positie. Wie snel antwoord geeft, lijkt competent. Wie cijfers paraat heeft, krijgt vertrouwen. Zeker aan de top van organisaties is de druk groot om te spreken alsof de situatie helder is, ook wanneer iedereen voelt dat…
-
De Mos: terugkeer in een oude bedding?
“Zo waarlijk helpe mij God almachtig”. Op 16 juli legde Richard de Mos in Den Haag opnieuw de eed af als wethouder. Over zijn plek in de zaal zei hij dat de stoel nog warm was. Een prettige zin. Ook een onmogelijke. Die stoel was zeven jaar lang van iemand anders. De feiten: In…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 9/12
Kies je gevechten Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. In een dominante omgeving kun je overal op reageren. En als je overal op reageert, reageert de omgeving uiteindelijk op…