-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 8/12
•
Verander het speelveld met kleine systeeminterventies Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Soms is de leider te groot in de kamer. Dan kun je eindeloos praten over gedrag. Of…
-
De moed om niet te weten
•
Wat leiders kunnen leren van sportpsychologen over leren, onzekerheid en een andere definitie van succes Er zit een ongemakkelijke waarheid in topsport die leiders in organisaties liever niet altijd horen: winnen is niet genoeg. Niet omdat winnen onbelangrijk is. Natuurlijk doet resultaat ertoe. In sport is de uitslag zichtbaar, hard en publiek….
-
De burgemeester en zijn zware tas
•
Deze week vertelde Jack Mikkers, burgemeester van Den Bosch, aan de parlementaire enquêtecommissie corona hoe zwaar de avondklok destijds woog. De burgemeesters in het Veiligheidsberaad zagen de noodzaak, maar adviseerden met grote tegenzin. Mikkers zei dat je de samenleving voor een deel van de dag een soort gevangenis maakte. Later, na de rellen…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 7/12
•
Maak een bondgenootschapskaart Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Mensen die terechtkomen in een dominante omgeving denken vaak: ik moet dit alleen kunnen. Het is een heroïsche gedachte. En…
-
Het gelaat achter het dashboard
•
Over leiderschap, schaamte en verbeelding in organisaties die de mens dreigen kwijt te raken De organisatie die correct is, maar niet meer ziet Er is een moment waarop een organisatie ophoudt menselijk te zijn zonder dat iemand het zo bedoeld heeft. Niet door kwade wil. Niet door cynisme alleen. Eerder door…
-
Beschaving begint waar het vuurwerk ophoudt
•
Er is een oud Nederlands ritueel dat ongeveer zo gaat. Een gemeente kondigt opvang aan voor mensen die gevlucht zijn. Een deel van de buurt schrikt. Politici zeggen dat ze de zorgen begrijpen. Talkshows vragen of Den Haag wel luistert. Op sociale media wordt het woord ‘draagvlak’ opgewarmd tot het kookpunt. En ergens…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 6/12
•
Grenzen stellen met procedurele taal Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Grenzen zijn zelden het probleem. De taal waarmee je ze neerzet is vaak wél het probleem. In een…
-
Bewustzijn is geen methode
•
Over de professionele identiteit van executive coaches in een AI-gedreven tijd – Onlangs ontving ik een uitnodiging voor een masterclass met Jim Dethmer. De belofte is helder: traditionele coaching, gericht op strategieën, modellen en gedragsverandering, raakt niet meer aan wat leiders vandaag werkelijk nodig hebben. De diepere factor is de staat van bewustzijn –…
-
Het net is vol. En nu?
•
Het nieuws van deze week is technisch, maar de vraag die eronder ligt is oeroud. Vanaf 1 juli 2026 komen ook gewone huishoudens en kleine bedrijven op de wachtlijst voor een stroomaansluiting. Niet omdat ze iets verkeerd deden. Maar omdat het net vol is. Wie een warmtepomp wil, een laadpaal, een zwaardere aansluiting……
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 5/12
•
Ga van één-op-één naar meervoud Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Dominantie houdt van het solitaire gesprek. Daar, in het één-op-één, kan alles. Een belofte zonder getuigen. Een dreiging…