-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 9/12
Kies je gevechten Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. In een dominante omgeving kun je overal op reageren. En als je overal op reageert, reageert de omgeving uiteindelijk op…
-
De kunst van het worden
Waarom professionele identiteit geen bezit is, maar een ambacht Er zijn beroepen waarin de jas al klaarhangt voordat iemand hem aantrekt. De arts stapt een traditie binnen. De advocaat spreekt vanuit een herkenbare orde. De accountant beweegt zich in een veld van regels, bevoegdheden en toetsbare standaarden. Natuurlijk moet ook daar ieder…
-
Een verliezer van Downing Street met meer lef dan de winnaar
In het najaar van 2022 richtte een Britse krant een webcam op een krop sla. De inzet was simpel. Zou het premierschap van Liz Truss het einde van deze sla halen? Dat haalde het niet. Na een dag of vijftig was Truss weg. De sla stond er nog fris bij. Sindsdien is het…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 8/12
Verander het speelveld met kleine systeeminterventies Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Soms is de leider te groot in de kamer. Dan kun je eindeloos praten over gedrag. Of…
-
De moed om niet te weten
Wat leiders kunnen leren van sportpsychologen over leren, onzekerheid en een andere definitie van succes Er zit een ongemakkelijke waarheid in topsport die leiders in organisaties liever niet altijd horen: winnen is niet genoeg. Niet omdat winnen onbelangrijk is. Natuurlijk doet resultaat ertoe. In sport is de uitslag zichtbaar, hard en publiek….
-
De burgemeester en zijn zware tas
Deze week vertelde Jack Mikkers, burgemeester van Den Bosch, aan de parlementaire enquêtecommissie corona hoe zwaar de avondklok destijds woog. De burgemeesters in het Veiligheidsberaad zagen de noodzaak, maar adviseerden met grote tegenzin. Mikkers zei dat je de samenleving voor een deel van de dag een soort gevangenis maakte. Later, na de rellen…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 7/12
Maak een bondgenootschapskaart Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Mensen die terechtkomen in een dominante omgeving denken vaak: ik moet dit alleen kunnen. Het is een heroïsche gedachte. En…
-
Het gelaat achter het dashboard
Over leiderschap, schaamte en verbeelding in organisaties die de mens dreigen kwijt te raken De organisatie die correct is, maar niet meer ziet Er is een moment waarop een organisatie ophoudt menselijk te zijn zonder dat iemand het zo bedoeld heeft. Niet door kwade wil. Niet door cynisme alleen. Eerder door…
-
Beschaving begint waar het vuurwerk ophoudt
Er is een oud Nederlands ritueel dat ongeveer zo gaat. Een gemeente kondigt opvang aan voor mensen die gevlucht zijn. Een deel van de buurt schrikt. Politici zeggen dat ze de zorgen begrijpen. Talkshows vragen of Den Haag wel luistert. Op sociale media wordt het woord ‘draagvlak’ opgewarmd tot het kookpunt. En ergens…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 6/12
Grenzen stellen met procedurele taal Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen.Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Grenzen zijn zelden het probleem. De taal waarmee je ze neerzet is vaak wél het probleem. In een…