-
Leiderschap zonder bijenkoningin
•
Soms komt een spiegel uit een onverwachte hoek. Eerder publiceerden wij op onze website een artikel over wat organisaties kunnen leren van ecosystemen en zwermen. Deze week werd ik geïnspireerd door een stuk van Rens Bod (NRC) over de Bij en door zijn collega Tom-Jan Meeus die verkent hoe een minderheidscoalitie een verandering…
-
Zonden als systeemuitkomst: leiderschap voorbij schijnzekerheid
•
Deze week las ik twee artikelen die samen de bekende twee kanten van de medaille vormen: Een jaar Trump II in de Groene Amsterdammer en een post van Antoinette Weibel op LinkedIn ‘Why we keep choosing narcistic leaders’. Ze sluiten bovendien naadloos aan bij een artikel dat we eerder op deze website publiceerden…
-
Zeven hoofdzonden, zeven deugden: een volwassen leerreis in leiderschap
•
De zeven hoofdzonden blijken in organisaties minder zondebokken dan ruwe, evolutionair begrijpelijke energiebronnen. In bedding en ritme omgevormd tot deugden versterken zij menselijkheid, besluitvaardigheid en prestaties. In dit artikel verbinden Charlotte Goedmakers en Koen de Snoo theologie (zonde en deugd), filosofie (deugdethiek), psychologie (motivatie, onderstroom, veiligheid) en bestuurskunde (governance, mandaat, besluitritme) en maken…
-
Leiderschap na Dan Brown
•
Als noëtische wetenschap serieus wordt genomen De aanleiding voor dit artikel van Charlotte Goedmakers en Col Prevoo is verleidelijk in haar eenvoud: een interview met Dan Brown in NRC (15 oktober 2025) over zijn nieuwe boek ‘Het ultieme geheim’, waarin hij het idee schetst dat het brein niet zozeer bewustzijn produceert, maar…
-
Veiligheid in beweging: ecosystemen, zwermen en de paradox van organisatorische gedragscodes
•
In dit artikel onderzoeken Charlotte Goedmakers en Koen de Snoo hoe veiligheid in organisaties niet ontstaat uit regels of protocollen, maar uit relationele interacties en collectieve afstemming die veerkracht en vertrouwen versterken. Veiligheid blijkt immers geen eindproduct van gedragscodes, maar een emergent proces van relaties, co-creatie en gedeelde verantwoordelijkheid. Organisaties die zich als…
-
De prijs van prestatie: leiderschap in een tijd van toenemende psychische klachten
•
Psychodynamisch: druk als bestaansvoorwaarde. Systemisch: het systeem reproduceert wat het onbewust waardeert.
-
Waardering zonder woorden: wat we echt doen voor onze zorg- en onderwijsprofessionals
•
Systemisch: waardering uit zich niet in woorden, maar in structuren. Psychodynamisch: onzichtbaarheid ondermijnt betekenis.
-
De klas als spiegel
•
Systemisch: scholen als spiegels van maatschappelijke spanning. Psychodynamisch: onveiligheid activeert regressie en grensoverschrijding.
-
De schaduwkant van ons begrensde land: wat betekent ‘ons’?
•
Systemisch: migratie is symptoom van disbalans. Psychodynamisch: uitsluiting roept collectieve angst en projectie op.
-
In de wereld van ‘openbaarheid’ regeert de angst
•
Psychodynamisch: angstculturen maskeren kwetsbaarheid. Systemisch: onuitgesproken patronen leven voort onder de oppervlakte.