
•
Deze blog onderzoekt hoe AI-bots verkiezingscampagnes beïnvloeden, en hoe leiders het evenwicht kunnen bewaren tussen technologische vooruitgang en ethische verantwoordelijkheid.
•
Deze blog verkent hoe de schaduwkant van macht zichtbaar wordt in leiderschap en hoe de spanning tussen positie en plek kan ontsporen. Vanuit een psychodynamisch en systemisch perspectief worden leiders uitgenodigd hun motieven te onderzoeken, verbinding te herstellen en verantwoordelijkheid te nemen voor de werking van het systeem.
•
Deze blog onderzoekt hoe centrale sturing in het onderwijsbeleid kan leiden tot afstand, onmacht en weerstand. Wat vraagt het van leiders om balans te vinden tussen richting geven en ruimte laten?
•
Systemisch: migratie is symptoom van disbalans. Psychodynamisch: uitsluiting roept collectieve angst en projectie op.
•
Dit stuk verkent boosheid als katalysator voor verandering en benoemt de psychodynamiek onder protest. Het nodigt leiders uit om de stem van de toekomst plek te geven in besluitvorming en verantwoordelijkheid te nemen voorbij korte termijn belangen met systemisch bewustzijn.
•
Systemisch: loyaliteit aan team boven veiligheid. Psychodynamisch: normalisering van machtsspel en schaamte.
•
Het stuk duidt het boerenverzet als uiting van existentiële onzekerheid en verlies. Het nodigt leiders uit om voorbij technische oplossingen te kijken en met systemisch en psychodynamisch bewustzijn werkelijk te luisteren en verantwoordelijkheid te nemen voor verbinding en draagvlak.
•
In Iran wordt leiderschap uitgeoefend in een klimaat van voortdurende angst, politieke repressie en sociale controle. Deze tekst verkent hoe leiders en betrokken burgers balanceren tussen zelfbehoud en integriteit, tussen zwijgen als bescherming en spreken als morele keuze. Wat betekent moed in een context waarin elk woord consequenties kan hebben, en hoe krijgt leiderschap…
•
Psychodynamisch: zelfkennis als kracht. Systemisch: plek maken voor nieuw leiderschap is ook dienstbaar zijn.
•
Extreem weer maakt zichtbaar dat klassieke controlelogica tekortschiet. Dit stuk nodigt leiders uit om ontkenning los te laten, verantwoordelijkheid te nemen en vanuit systemisch bewustzijn te handelen in verbinding met het grotere geheel.