-
Over tegengif, woede en droefheid
•
Om de woede en droefheid, die zich onvermijdelijk ontwikkelt in organisaties, te verwerken is een dialoog nodig die zich richt op de kracht en positiviteit die mensen eigen is. Structuren, processen, routines worden geregeld (her)ingericht. Dat gaat door de technologie snel en efficiënt. Vaak met vooraf geconfigureerde systemen en processen met behulp van…
-
In de wereld van ‘openbaarheid’ regeert de angst
•
Psychodynamisch: angstculturen maskeren kwetsbaarheid. Systemisch: onuitgesproken patronen leven voort onder de oppervlakte.
-
The future does not knock - she calls
•
This piece explores anger as a catalyst for change and names the psychodynamics under protest. It invites leaders to give the voice of the future a place in decision-making and take responsibility beyond short-term interests with systemic awareness.
-
Controle en de ruimte voor het onbekende
•
Deze blog onderzoekt hoe onze drang naar controle soms in de weg staat van creativiteit, groei en samenwerking. Hoe kunnen we ruimte maken voor het onbekende en toch houvast behouden?
-
Wat geef jij prijs
•
Deze blog verkent de momenten waarop we iets van onszelf prijsgeven — uit liefde, loyaliteit of noodzaak — en de momenten waarop we juist onze grenzen bewaken. Hoe herkennen we wat kan wijken en wat wezenlijk is voor onze eigenheid en integriteit?
-
Vertrouwen: het onzichtbare kapitaal
•
Aan de hand van de redding van Credit Suisse door UBS wordt zichtbaar hoe paniek zich psychodynamisch verspreidt en hoe vertrouwen als collectief weefsel systemisch hersteld kan worden. Het stuk nodigt leiders uit om minder te beheersen en meer bedding te creëren voor rust en herstel.
-
Het verzet van onderop
•
Het stuk duidt het boerenverzet als uiting van existentiële onzekerheid en verlies. Het nodigt leiders uit om voorbij technische oplossingen te kijken en met systemisch en psychodynamisch bewustzijn werkelijk te luisteren en verantwoordelijkheid te nemen voor verbinding en draagvlak.
-
Who will pay for that?
•
This blog explores how leadership goes beyond profit and efficiency and revolves around moral choices that restore trust. Using the recent outrage over supermarket profits in times of inflation, it shows how taking responsibility and transparency contribute to a restored social contract.
-
Iran leiden in de schaduw van angst
•
In Iran wordt leiderschap uitgeoefend in een klimaat van voortdurende angst, politieke repressie en sociale controle. Deze tekst verkent hoe leiders en betrokken burgers balanceren tussen zelfbehoud en integriteit, tussen zwijgen als bescherming en spreken als morele keuze. Wat betekent moed in een context waarin elk woord consequenties kan hebben, en hoe krijgt leiderschap…