-
Het dashboard spreekt. Maar wie is er verantwoordelijk?
•
Pim zette een AI-dashboard live. Het leek onschuldig, totdat niemand meer wist wie verantwoordelijk was als het systeem ernaast zat. Over hoe AI stilletjes de zwaartekracht van organisaties verschuift, en wat dat vraagt van mensen die leiden.
-
Schrijven met een machine in de kamer
•
Ik schrijf met een machine in de kamer. Ze is snel, belezen en nooit moe. Maar ergens in het proces verschuift er iets. De tekst wordt gladder. En ik word stiller. Dit essay gaat over dat moment van verschuiving, wat het vraagt en wat het kost.
-
Wat hoorbaar is in de stilte
•
Een persoonlijke reflectie op de kracht van stilte en de betekenis die daarin kan oplichten. In deze blog wordt onderzocht hoe stilte kan fungeren als bron van betekenis, helderheid en verbinding. Door woorden te laten rusten, kan datgene wat vaak onuitgesproken blijft, alsnog hoorbaar worden. In de stilte vallen de contouren van…
-
Over tegengif, woede en droefheid
•
Om de woede en droefheid, die zich onvermijdelijk ontwikkelt in organisaties, te verwerken is een dialoog nodig die zich richt op de kracht en positiviteit die mensen eigen is. Structuren, processen, routines worden geregeld (her)ingericht. Dat gaat door de technologie snel en efficiënt. Vaak met vooraf geconfigureerde systemen en processen met behulp van…
-
Wat houd jij vaag en wat vraagt om helderheid?
•
Frustratie wijst op verlangen naar wat klopt. Deze reflectie onderzoekt hoe leiders vaagheid in afspraken en doelen kunnen vervangen door bewuste positionering en verantwoordelijkheid, zodat vertrouwen en beweging terugkeren in organisaties en publiek debat.
-
Wat geef jij zonder agenda?
•
Een reflectie bij Sint Maarten over geven en ontvangen in organisaties. Zonder strategie en zonder ruil-logica ontstaat verbinding die vertrouwen wekt en beweging brengt in complexe samenwerkingen.
-
The courage to live off enough
•
A reflection on leadership that does not steer for more, but for rooted enough. From a systemic and psychodynamic perspective, it reveals how place, recognition and inner trust form the basis for choices that work for people and the whole.
-
Waar werk raakt aan de ziel
•
Een reflectie op hoe de ziel in werk zichtbaar wordt, waar verlangen en verwarring samenkomen. Niet ambitie, maar betekenis fungeert als kompas, waardoor aanwezigheid verandert en leiderschap menselijker en waarachtiger wordt.
-
De ontmoeting als leerlandschap
•
Een reflectie op onderwijs en leiderschap als relationeel proces, waarin echte ontmoeting en wederkerigheid de beweging dragen. Niet het model, maar de mens die aarzelt, luistert en zichzelf inbrengt wekt leren en gezag dat blijft.
-
Stilte als politieke daad
•
Een reflectie op stilte als actieve vorm van leiderschap en maatschappelijke interventie. In de leegte kan het weggedrukte resoneren waardoor onderstroom zichtbaar wordt en een andere beweging mogelijk wordt in teams, organisaties en publiek debat.