-
AI en de opmaat naar een regeerakkoord
Deze blog is een reactie op het gisteren (2 december 2025, Europe/Amsterdam) gepubliceerde stuk ‘Inhoudelijke en ambitieuze agenda van D66 en CDA’ (bron: D66 en CDA). Omdat AI daarin slechts beperkt wordt genoemd, voeg ik hieronder de noodzakelijke paragraaf toe: ‘AI: kans en bedreiging’. We spreken in beleid vaak over digitalisering alsof…
-
ABN-AMRO en de ontslagen door AI
ABN-AMRO kondigt aan dat er tot 2028 duizenden banen verdwijnen. Een belangrijk deel daarvan wordt gekoppeld aan automatisering en de inzet van kunstmatige intelligentie. Vooral functies in klantcontact, ondersteuning en verwerking van dossiers worden geraakt. Tegelijkertijd laten onderzoeken zien dat slechts een kleine minderheid van de projecten met kunstmatige intelligentie echt tot…
-
Het dashboard spreekt. Maar wie is er verantwoordelijk?
Pim zette een AI-dashboard live. Het leek onschuldig, totdat niemand meer wist wie verantwoordelijk was als het systeem ernaast zat. Over hoe AI stilletjes de zwaartekracht van organisaties verschuift, en wat dat vraagt van mensen die leiden.
-
Schrijven met een machine in de kamer
Ik schrijf met een machine in de kamer. Ze is snel, belezen en nooit moe. Maar ergens in het proces verschuift er iets. De tekst wordt gladder. En ik word stiller. Dit essay gaat over dat moment van verschuiving, wat het vraagt en wat het kost.
-
Wat hoorbaar is in de stilte
Een persoonlijke reflectie op de kracht van stilte en de betekenis die daarin kan oplichten. In deze blog wordt onderzocht hoe stilte kan fungeren als bron van betekenis, helderheid en verbinding. Door woorden te laten rusten, kan datgene wat vaak onuitgesproken blijft, alsnog hoorbaar worden. In de stilte vallen de contouren van…
-
Over tegengif, woede en droefheid
Om de woede en droefheid, die zich onvermijdelijk ontwikkelt in organisaties, te verwerken is een dialoog nodig die zich richt op de kracht en positiviteit die mensen eigen is. Structuren, processen, routines worden geregeld (her)ingericht. Dat gaat door de technologie snel en efficiënt. Vaak met vooraf geconfigureerde systemen en processen met behulp van…
-
Wat houd jij vaag en wat vraagt om helderheid?
Frustratie wijst op verlangen naar wat klopt. Deze reflectie onderzoekt hoe leiders vaagheid in afspraken en doelen kunnen vervangen door bewuste positionering en verantwoordelijkheid, zodat vertrouwen en beweging terugkeren in organisaties en publiek debat.
-
Wat geef jij zonder agenda?
Een reflectie bij Sint Maarten over geven en ontvangen in organisaties. Zonder strategie en zonder ruil-logica ontstaat verbinding die vertrouwen wekt en beweging brengt in complexe samenwerkingen.
-
Het lef te leven van genoeg
Een reflectie op leiderschap dat niet stuurt op meer, maar op geworteld genoeg. Vanuit systemisch en psychodynamisch perspectief wordt zichtbaar hoe plek, erkenning en innerlijk vertrouwen de basis vormen voor keuzes die werken voor mens en geheel.
-
Waar werk raakt aan de ziel
Een reflectie op hoe de ziel in werk zichtbaar wordt, waar verlangen en verwarring samenkomen. Niet ambitie, maar betekenis fungeert als kompas, waardoor aanwezigheid verandert en leiderschap menselijker en waarachtiger wordt.