-
De schaduwkant van ons begrensde land: wat betekent ‘ons’?
•
Systemisch: migratie is symptoom van disbalans. Psychodynamisch: uitsluiting roept collectieve angst en projectie op.
-
In de wereld van ‘openbaarheid’ regeert de angst
•
Psychodynamisch: angstculturen maskeren kwetsbaarheid. Systemisch: onuitgesproken patronen leven voort onder de oppervlakte.
-
De toekomst klopt niet aan – ze roept
•
Dit stuk verkent boosheid als katalysator voor verandering en benoemt de psychodynamiek onder protest. Het nodigt leiders uit om de stem van de toekomst plek te geven in besluitvorming en verantwoordelijkheid te nemen voorbij korte termijn belangen met systemisch bewustzijn.
-
Leiden met twijfel
•
Aan de hand van de druk op de CEO van Shell wordt zichtbaar hoe leiders innerlijke en systemische breuklijnen dragen. Dit stuk nodigt uit om onzekerheid te verdragen, verantwoordelijkheid te nemen en toch te kiezen zonder volledige zekerheid met psychodynamisch en systemisch bewustzijn.
-
Het einde van de noodtoestand: wat doen we met wat blijft?
•
Systemisch: overgang van crisis naar herstel vraagt herpositionering. Psychodynamisch: afweermechanismen wijken langzaam voor rouw.
-
Controle en de ruimte voor het onbekende
•
Deze blog onderzoekt hoe onze drang naar controle soms in de weg staat van creativiteit, groei en samenwerking. Hoe kunnen we ruimte maken voor het onbekende en toch houvast behouden?
-
Wat geef jij prijs
•
Deze blog verkent de momenten waarop we iets van onszelf prijsgeven — uit liefde, loyaliteit of noodzaak — en de momenten waarop we juist onze grenzen bewaken. Hoe herkennen we wat kan wijken en wat wezenlijk is voor onze eigenheid en integriteit?
-
Energiearmoede: de ongekende kwetsbaarheid
•
Systemisch: ongelijkheid wordt niet alleen financieel, maar relationeel gevoeld. Psychodynamisch: schaamte sluit mensen buiten.
-
Het ongezegde onder de oppervlakte
•
Systemisch: loyaliteit aan team boven veiligheid. Psychodynamisch: normalisering van machtsspel en schaamte.
-
Vertrouwen: het onzichtbare kapitaal
•
Aan de hand van de redding van Credit Suisse door UBS wordt zichtbaar hoe paniek zich psychodynamisch verspreidt en hoe vertrouwen als collectief weefsel systemisch hersteld kan worden. Het stuk nodigt leiders uit om minder te beheersen en meer bedding te creëren voor rust en herstel.