-
Leiderschap in de hitte
•
De fysieke uitputting tijdens klimaatstress is een signaal van mentale en ecologische overbelasting. Dit stuk nodigt leiders uit om rust en reflectie te organiseren verantwoordelijkheid te nemen voor welzijn en een cultuur te creëren die het menselijke ritme eert.
-
De onzichtbare muur: jongeren en de woningmarkt
•
Vanuit een psychodynamisch en systemisch perspectief laat dit stuk zien hoe het woningmarktdossier meer is dan een prijsprobleem. Het gaat om plaats geven aan een generatie die geen stem ervaart in regels en ritmes die door vorige generaties zijn gezet en om leiders die verantwoordelijkheid nemen voor echte participatie en menselijkheid in beleid.
-
The future does not knock - she calls
•
This piece explores anger as a catalyst for change and names the psychodynamics under protest. It invites leaders to give the voice of the future a place in decision-making and take responsibility beyond short-term interests with systemic awareness.
-
Leiden met twijfel
•
Aan de hand van de druk op de CEO van Shell wordt zichtbaar hoe leiders innerlijke en systemische breuklijnen dragen. Dit stuk nodigt uit om onzekerheid te verdragen, verantwoordelijkheid te nemen en toch te kiezen zonder volledige zekerheid met psychodynamisch en systemisch bewustzijn.
-
Vertrouwen: het onzichtbare kapitaal
•
Aan de hand van de redding van Credit Suisse door UBS wordt zichtbaar hoe paniek zich psychodynamisch verspreidt en hoe vertrouwen als collectief weefsel systemisch hersteld kan worden. Het stuk nodigt leiders uit om minder te beheersen en meer bedding te creëren voor rust en herstel.
-
Het verzet van onderop
•
Het stuk duidt het boerenverzet als uiting van existentiële onzekerheid en verlies. Het nodigt leiders uit om voorbij technische oplossingen te kijken en met systemisch en psychodynamisch bewustzijn werkelijk te luisteren en verantwoordelijkheid te nemen voor verbinding en draagvlak.
-
Who will pay for that?
•
This blog explores how leadership goes beyond profit and efficiency and revolves around moral choices that restore trust. Using the recent outrage over supermarket profits in times of inflation, it shows how taking responsibility and transparency contribute to a restored social contract.
-
Als je het met controle niet meer redt
•
Extreem weer maakt zichtbaar dat klassieke controlelogica tekortschiet. Dit stuk nodigt leiders uit om ontkenning los te laten, verantwoordelijkheid te nemen en vanuit systemisch bewustzijn te handelen in verbinding met het grotere geheel.