-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 3/12
•
Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Lees langzaam; kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er is een valkuil die juist competente mensen treffen. Je gaat het debat winnen. Je komt met argumenten. Met analyses. Met redelijkheid.…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 2/12
•
Week 2 — Benoem het patroon, niet de persoon Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Kies één beweging die je vandaag al kunt zetten. Er is een moment, ergens tussen irritatie en uitputting, waarop je denkt: nu ga…
-
AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 4/4
•
Bouw een kompas, geen handleiding Hier brengen we alles samen op één A4: keuzes die morgen sturen en vandaag cultuur maken. We brachten drie managementpunten samen: (1) bedoeling, waarden en grenzen, (2) AI als socio‑technisch systeem en (3) governance, risico’s en leerarchitectuur. Tijd om dit te vangen in een AI‑kompas op één A4 –…
-
AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 3/4
•
Eerst governance en leervermogen, dan pas opschalen *De bottleneck is zelden technologie maar draagkracht. Dit blog geeft de randvoorwaarden om veilig te schalen. De meeste trajecten lopen niet vast op techniek, maar op governance en leervermogen. De organisatie kan niet dragen wat technisch al kan. Heldere governance Risico’s en impact serieus nemen ⠀Leerarchitectuur i.p.v.…
-
AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 2/4
•
Niet alleen systemen, ook relaties worden opnieuw ontworpen AI herverdeelt macht en verantwoordelijkheid. Hier leg je vast wie mag overrulen, wie uitlegt en wie corrigeert. AI wordt vaak verkocht als slimme assistent. In werkelijkheid herverdeelt het macht, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Wie de techniek ontwerpt, ontwerpt ook relaties in de organisatie. Drie verschuivingen 1) Wie…
-
AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 1/4
•
Begin niet bij AI, begin bij bedoeling Zonder bedoeling wordt technologie jullie nieuwe leider Zonder scherpe bedoeling infiltreert AI ongemerkt in je cultuur. Dit blog helpt het MT om grenzen en richting expliciet te maken. De makkelijkste manier om jezelf kwijt te raken, is AI invoeren zonder helderheid waar het wel en niet voor…
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 1/12
•
Blogserie 1/12. Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Wanneer dominantie de leiding neemt Met verbazing en verbijstering hebben velen van ons deze week naar de speech van Donald geluisterd. Als je denkt dat je alles hebt gehoord…
-
AI en de opmaat naar een regeerakkoord
•
Deze blog is een reactie op het gisteren (2 december 2025, Europe/Amsterdam) gepubliceerde stuk ‘Inhoudelijke en ambitieuze agenda van D66 en CDA’ (bron: D66 en CDA). Omdat AI daarin slechts beperkt wordt genoemd, voeg ik hieronder de noodzakelijke paragraaf toe: ‘AI: kans en bedreiging’. We spreken in beleid vaak over digitalisering alsof…
-
ABN-AMRO en de ontslagen door AI
•
ABN-AMRO kondigt aan dat er tot 2028 duizenden banen verdwijnen. Een belangrijk deel daarvan wordt gekoppeld aan automatisering en de inzet van kunstmatige intelligentie. Vooral functies in klantcontact, ondersteuning en verwerking van dossiers worden geraakt. Tegelijkertijd laten onderzoeken zien dat slechts een kleine minderheid van de projecten met kunstmatige intelligentie echt tot…
-
Pim zette een AI-dashboard live
•
AI verplaatst ongemerkt het zwaartepunt van macht, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Deze blog onderzoekt wat er werkelijk verandert als we dashboards laten beslissen – en of wij als mens nog aan het stuur zitten. Dat leek onschuldig, tot we merkten dat niemand wist wie verantwoordelijk was als het systeem ernaast zat. Het is…