-
De toekomst klopt niet aan – ze roept
•
Dit stuk verkent boosheid als katalysator voor verandering en benoemt de psychodynamiek onder protest. Het nodigt leiders uit om de stem van de toekomst plek te geven in besluitvorming en verantwoordelijkheid te nemen voorbij korte termijn belangen met systemisch bewustzijn.
-
Leiden met twijfel
•
Aan de hand van de druk op de CEO van Shell wordt zichtbaar hoe leiders innerlijke en systemische breuklijnen dragen. Dit stuk nodigt uit om onzekerheid te verdragen, verantwoordelijkheid te nemen en toch te kiezen zonder volledige zekerheid met psychodynamisch en systemisch bewustzijn.
-
Vertrouwen: het onzichtbare kapitaal
•
Aan de hand van de redding van Credit Suisse door UBS wordt zichtbaar hoe paniek zich psychodynamisch verspreidt en hoe vertrouwen als collectief weefsel systemisch hersteld kan worden. Het stuk nodigt leiders uit om minder te beheersen en meer bedding te creëren voor rust en herstel.
-
Het verzet van onderop
•
Het stuk duidt het boerenverzet als uiting van existentiële onzekerheid en verlies. Het nodigt leiders uit om voorbij technische oplossingen te kijken en met systemisch en psychodynamisch bewustzijn werkelijk te luisteren en verantwoordelijkheid te nemen voor verbinding en draagvlak.
-
Wie zal dat betalen?
•
Deze blog onderzoekt hoe leiderschap verder gaat dan winst en efficiëntie en draait om morele keuzes die vertrouwen herstellen. Aan de hand van de recente verontwaardiging over supermarktwinst in tijden van inflatie wordt zichtbaar hoe verantwoordelijkheid nemen en transparantie bijdragen aan een hersteld maatschappelijk contract.
-
Als je het met controle niet meer redt
•
Extreem weer maakt zichtbaar dat klassieke controlelogica tekortschiet. Dit stuk nodigt leiders uit om ontkenning los te laten, verantwoordelijkheid te nemen en vanuit systemisch bewustzijn te handelen in verbinding met het grotere geheel.