-
Gegrepen door gedoe – Wat is er aan de hand in het tussenland tussen politiek bestuur en ambtelijk vakmanschap?
•
Samenvatting De incidenten in gemeenten, provincies, waterschappen en ministeries zijn geen losse ongelukken, maar uitingen van terugkerende patronen in de politiek-ambtelijke relatie. Die patronen draaien om verharding, wantrouwen, rolonduidelijkheid, onveilige meldcultuur, verpolitisering en de neiging poppetjes te verschuiven in plaats van systemen te veranderen. Bestuurskundige literatuur helpt om die spanningen te begrijpen,…
-
Het systeem is niet stuk. Het doet precies wat we het vragen.
•
Er is een mail gestuurd in Maastricht. Een gemeentesecretaris schreef aan het college dat het anders moest. Vlak daarna was hij weg. In Twenterand hadden onderzoekers het over “duiken, wegkijken en vluchtgedrag.” In Houten over een “veelkoppig monster.” Bij meerdere ministeries over angstculturen die tot in de directiekamers voelbaar waren. En dan denk je:…
-
Van ‘overleven’ naar ‘over het leven’: de upgrade van Gen X
•
Het is een herkenbaar beeld: een groep veertigers, vijftigers en vroege zestigers, samengekomen in een vergaderzaal. Hun gezichten stralen een mengeling van doorzettingsvermogen en vermoeidheid uit. Ze zijn geen patiënten. Ze zijn professionals, collega’s, daarnaast thuis ouders, ergens vrienden. Maar onder de oppervlakte woedt een strijd. Ze zijn gevormd in een tijd waarin…
-
Minderheid met lef: wat Jetten, Bontenbal en Yeşilgöz ons leren over coalitiekunst
•
Ze presenteren een akkoord zónder rekensom die optelt tot 76. In plaats daarvan kiezen drie gezichten voor een leerreis in het volle licht: telkens opnieuw meerderheden vinden, met tegenstanders als tijdelijke bondgenoten. Dat is politiek als topsport én als ontwikkeltraject. De vraag is niet alleen of het lukt, maar wat het van hun…
-
De rauwe macht van gewenning
•
Soms is het meest alarmerende niet wat er gebeurt, maar hoe snel het gewoon wordt. Hoe groter de schending, hoe kleiner onze woorden. We praten over dreiging alsof het een meningsverschil is, over geweld alsof het strategische een zet is en over ontregeling alsof het bij het seizoen hoort. Dat is geen domheid….
-
Wat houd jij vaag en wat vraagt om helderheid?
•
Frustratie wijst op verlangen naar wat klopt. Deze reflectie onderzoekt hoe leiders vaagheid in afspraken en doelen kunnen vervangen door bewuste positionering en verantwoordelijkheid, zodat vertrouwen en beweging terugkeren in organisaties en publiek debat.
-
Wat geef jij zonder agenda?
•
Een reflectie bij Sint Maarten over geven en ontvangen in organisaties. Zonder strategie en zonder ruil-logica ontstaat verbinding die vertrouwen wekt en beweging brengt in complexe samenwerkingen.
-
Het lef te leven van genoeg
•
Een reflectie op leiderschap dat niet stuurt op meer, maar op geworteld genoeg. Vanuit systemisch en psychodynamisch perspectief wordt zichtbaar hoe plek, erkenning en innerlijk vertrouwen de basis vormen voor keuzes die werken voor mens en geheel.
-
Waar werk raakt aan de ziel
•
Een reflectie op hoe de ziel in werk zichtbaar wordt, waar verlangen en verwarring samenkomen. Niet ambitie, maar betekenis fungeert als kompas, waardoor aanwezigheid verandert en leiderschap menselijker en waarachtiger wordt.
-
De ontmoeting als leerlandschap
•
Een reflectie op onderwijs en leiderschap als relationeel proces, waarin echte ontmoeting en wederkerigheid de beweging dragen. Niet het model, maar de mens die aarzelt, luistert en zichzelf inbrengt wekt leren en gezag dat blijft.